Curso Presencial de Ejecución de la Estrategia

Cuadros de Mando, Mapas Estratégicos y OKR

Probablemente estará cansado de escuchar a muchos asesores y mentores “QUÉ” tiene que hacer, pero seguramente echará de menos alguno de ellos le explique de una vez “CÓMO” hacerlo.

Este curso está enfocado y prepara adecuadamente a la Alta Dirección de las Organizaciones a ejecutar la estrategia poniendo en práctica distintas metodologías y herramientas que definitivamente les ayudarán a alinearse con el negocio y participar de manera activa y decisiva en la consecución de sus objetivos estratégicos.

Desde el Cuadro de Mandos Integral hasta Objetivos y Resultados Clave OKR de nivel operativo el curso trata con rigor y exhaustividad todas las Temáticas, Principios y Prácticas con los que un Alto Directivo debe dotarse para definitivamente no solo poder Dirigir sino también Gobernar las organizaciones logrando que sus equipos ejecuten de manera correcta y coherente la estrategia.

Si en alguna ocasión se ha sentido solo, perdido, confundido o no ha sabido transmitir su estrategia hacia los niveles más tácticos de su organización tenga por seguro que este es su curso y por supuesto estaremos encantados de mostrarle la solución.

Objetivos

  • Conocer el Cuadro de mandos Integral BSC
  • Entender los principios de Alineamiento Estratégico
  • Implementar y mantener el Cuadro de Mandos Integral BSC
  • Aprender a Diseñar Mapas Estratégicos
  • Entender la Ruta y la cadena de Valor
  • Entender la naturaleza compleja de los activos intangibles
  • Interiorizar el Ciclo de Vida de la Ejecución Estratégica
  • Adoptar Prácticas y hábitos que permitan priorización y enfoque
  • Crear Cultura del Cambio organizacional
  • Mantener el Impulso transformador
  • Conocer el Ciclo de Vida de Objetivos y Resultados Clave
  • Conocer la Agilidad Estratégica y la Agilidad Táctica
  • Saber cómo implementar y mantener OKR
  • Desarrollo de un Caso de Uso

Contenido

  • Parte I: El Cuadro de Mandos Integral

    • Perspectivas
    • Vinculación de Indicadores
    • Alineación Estratégica
    • Implementación del Cuadro de Mandos Integral
  • Parte II: Mapas Estratégicos
    • Visión General
    • Procesos de Creación de Valor
    • Activos Intangibles
    • Creación de Estrategias y Mapas Estratégicos
  • Parte III: Ejecución de la Estrategia
    • Ciclo de Vida de la Ejecución de la Estrategia
    • Priorización y Enfoque
    • Hábitos y Prácticas de Ejecución
    • Mantenimiento del Impulso transformador
  • Parte IV: Objetivos y Resultados Clave OKR
    • El Cambio en el Negocio

    • El Valor de los OKR

    • Conceptos y Metodología

    • Desarrollo de Caso de Uso.

Formato y Duración

Formato: Presencial In Company
Lugar de Celebración: Organización del Cliente
Duración: Dos medias jornadas separadas por una semana
Horario: de 09:00 a 14:00 Horas
Más información: admisiones@escueladegobierno.es