Curso de Certificación en:
Gobierno Corporativo
ISO 37000 Corporate Governance Leader
Aprende a gobernar tu organización con los once principios de la Norma ISO 37000 a la vez: qué se reserva el órgano de gobierno, con qué información decide, ante quién responde y cómo sabe que lo que le cuentan es verdad.
El capitán no lleva el timón: fija el rumbo, elige la tripulación y responde de la travesía.
Gobernar no es gestionar desde más arriba
La mayoría de los órganos de gobierno se reúnen, aprueban y firman. Muchos menos fijan el rumbo, vigilan lo que de verdad importa y rinden cuentas de la travesía entera, también de lo que pasó mientras otros llevaban la guardia. Quien lleva el timón mantiene el rumbo; quien gobierna decide adónde se va, con qué límites y ante quién responde.
Este curso no te explica la Norma ISO 37000: te prepara para gobernar apoyándote en ella. Es la guía internacional de gobernanza de las organizaciones y vale para cualquier organización, sea cual sea su tipo, tamaño o propósito. Cada capítulo termina en decisiones y herramientas que puedes llevar a la próxima reunión de tu órgano de gobierno. Al terminar sabrás:
- Fijar el rumbo. definir un propósito que arbitre las decisiones y unos valores que se puedan evaluar y exigir, empezando por el propio consejo.
- Decidir el valor y la estrategia. qué valor genera tu organización, para quién y con qué recursos, y qué políticas funcionan cuando el consejo no está reunido.
- Delegar sin soltar el mando. entregar la guardia con resultados, recursos, límites, información y consecuencias, y trazar la frontera entre gobernar y gestionar.
- Vigilar sin llevar el timón. pactar la información que necesitas, contrastarla con un aseguramiento independiente y gobernar el riesgo sin gestionarlo.
- Rendir cuentas y pedirlas. responder por toda la organización, también por lo delegado, y aplicar los once principios a la vez en una misma decisión con la ronda del capitán.
Para quién es este curso
Para quien se sienta en un consejo de administración, un pleno o un consejo rector, un patronato o el primer consejo de una empresa emergente, y para quien trabaja a su lado: secretarios de consejo, profesionales de la gobernanza, compliance, riesgos y auditoría interna, y directivos que preparan lo que el consejo decide.
Administración pública
Tu ayuntamiento va a ceder la gestión de su mercado central a un operador privado. El pleno tiene que decidir qué se reserva, qué información pedirá cada trimestre y cómo podrá rescatar el servicio si el barrio sale perdiendo. Aquí aprenderás a delegar sin soltar el mando.
Empresa privada
En la empresa familiar de transporte en la que eres consejero, una gran cadena ofrece la exclusividad de toda la flota. Es rentable y es un riesgo de concentración. Aquí aprenderás a decidir con el propósito, el apetito de riesgo y los límites a la vista, y a revisar la decisión a tiempo.
Startup
Acabas de cerrar tu serie A y tienes tu primer consejo formal, con inversores sentados a la mesa. El propósito ha cambiado en cada ronda y las políticas las reescribe quien las tiene que cumplir. Aquí aprenderás a construir una gobernanza a tu medida antes de que te la impongan.
Qué aprenderás, capítulo a capítulo
El curso sigue fielmente el índice de la Norma UNE-ISO 37000:2022 y lo enriquece con práctica de gobierno, herramientas y casos.
Capítulo 0
Introducción
El propósito en el centro: qué hace de verdad quien gobierna y cómo juzgar una organización por tres resultados que se exigen a la vez, desempeño eficaz, administración responsable y comportamiento ético.
Capítulo 1
Objeto y campo de aplicación
Una guía para toda organización: principios que no se negocian y prácticas que se ajustan con proporcionalidad a un ayuntamiento, una pyme o una empresa emergente.
Capítulo 2
Normas para consulta
La biblioteca de a bordo: una guía que orienta el gobierno frente a las normas de requisitos que estructuran la gestión, y por qué un certificado no releva al consejo de supervisar.
Capítulo 3
Términos y definiciones
El código de señales: los términos que cambian una decisión, como rendición de cuentas, delegación, apetito de riesgo, política de gobernanza y partes interesadas de referencia.
Capítulo 4
La gobernanza de las organizaciones
El mando a bordo: se entrega la guardia, no el mando. Delegar bien, distinguir gobernar de gestionar y componer y evaluar el órgano de gobierno como un equipo.
Capítulo 5
Visión general
La arquitectura del barco: el propósito como quilla, cuatro principios fundacionales y seis facilitadores, aplicados todos a la vez y con un informe honesto sobre el marco.
Capítulo 6
Principios de gobernanza
Once subcapítulos, uno por principio, cada uno con sus vídeos, sus casos y su test.
Capítulo 6.1
Propósito
Definirlo, acompañarlo de valores que se puedan evaluar y comprometer al propio consejo.
Capítulo 6.2
Generación de valor
Decidir qué valor, para quién y con qué recursos, y contar también el valor destruido.
Capítulo 6.3
Estrategia
Fijar resultados estratégicos y políticas de gobernanza que funcionan cuando el consejo no está reunido.
Capítulo 6.4
Seguimiento
Pactar la información que necesitas y contrastarla con un aseguramiento independiente.
Capítulo 6.5
Rendición de cuentas
Responder por toda la organización y pedir cuentas con juicio y con consecuencias.
Capítulo 6.6
Involucramiento con las partes interesadas
Escuchar antes de decidir sin ceder el mando, y explicar qué se hizo con lo escuchado.
Capítulo 6.7
Liderazgo
Fijar expectativas, cumplirlas primero en la propia sala y conciliar dilemas sin elegir bando.
Capítulo 6.8
Datos y decisiones
Deliberar de verdad, pedir datos con garantías y poner límites a la decisión automatizada.
Capítulo 6.9
Gobernanza del riesgo
Convertir el apetito de riesgo en límites y avisos, y supervisar la gestión del riesgo sin gestionarla.
Capítulo 6.10
Responsabilidad social
Responder por los beneficios que pagan otros y no confundir el donativo con la responsabilidad.
Capítulo 6.11
Viabilidad y desempeño a lo largo del tiempo
Gobernar los sistemas de los que vive tu organización para que siga cumpliendo su propósito dentro de veinte años.
Conclusiones
El relevo de la guardia
Los once principios en una misma decisión con la ronda del capitán, y un plan de primeros pasos para tu primer año.
Tres voces
Presentación Temas
Lucía Laguía
Coordinadora Académica
Abre y prologa cada capítulo matizando lo importante: te sitúa, te dice qué está en juego y te deja con el Profesor sabiendo ya qué vas a aprender y para qué.
Temas del Profesor
Javier Peris
Profesor y Director Académico
Recorre cada apartado del temario convirtiéndolo en criterio: qué hay que decidir, cómo hacerlo y cómo comprobar después que se ha hecho bien.
Casos de Fracaso
Doctor Posteriori
Forense Organizacional
Casos de fracaso en la administración pública, la empresa privada y las startups. Cada uno muestra qué ocurre cuando falta lo que el capítulo explica.
Matricúlate y recibe por Amazon tu
Manual del Gobernauta
Al matricularte te enviamos por Amazon el Manual del Gobernauta en papel. Es el libro del curso, capítulo a capítulo, para leerlo con calma, subrayarlo y tenerlo a mano cuando te toque decidir. También lo tienes online en el campus durante la vigencia del curso.
Entrega en España, el resto de Europa y gran parte de Latinoamérica. Para otros países, consúltanos antes de matricularte: el envío depende de que Amazon entregue en destino y de su coste.
Ficha técnica
Formato
Grabado con tutorías en directo, a tu ritmo.
Carga lectiva
24 horas.
Vídeos
Vídeos del Profesor, Lucía Laguía y Doctor Posteriori.
Manual
Manual del Gobernauta online y en papel, incluido.
Tutorías en directo
Segundo y cuarto lunes de cada mes.
Disponibilidad
Inmediata. Plazo de vigencia de 90 días.
Examen
En el campus. 30 preguntas, 2 intentos. Nota de corte: 50 %.
Tasas
Tasas del examen de certificación incluidas.
Material
Acceso online a todo el material.
Los Casos de Fracaso del
Doctor Posteriori
El Doctor Posteriori es Forense Organizacional: llega cuando el desastre ya ha ocurrido y lo reconstruye evidencia a evidencia, hasta dar con lo que falló y nadie vio a tiempo. Sus expedientes acompañan a los capítulos del curso, y cada uno muestra qué pasa cuando falta lo que el capítulo acaba de explicar.
Administración Pública
Capítulo 6.4. Seguimiento
«El organismo pagador cuya auditoría interna dependía del mismo director al que tenía que auditar»
Un organismo que reparte cada año cientos de millones en ayudas europeas tiene su auditoría interna, que debía ser independiente, bajo las órdenes del director que gestiona y paga. Su consejo recibe solo la información que ese director decide darle. Cuando la Comisión Europea lo descubre, aplica una corrección financiera que acaba pagando el presupuesto de la comunidad.
Capítulo 6.8. Datos y decisiones
«La agencia de prestaciones que dejó a un algoritmo decir que no sin que nadie mirara»
Una agencia con miles de solicitudes de renta de inclusión atascadas pone un sistema automático a resolverlas, y nadie revisa lo que deniega. El error se repite miles de veces antes de que alguien lo vea. Hay que revisar de oficio todas las denegaciones, pagar los atrasos con intereses y el director gerente es cesado.
Empresa Privada
Capítulo 6.5. Rendición de cuentas
«La empresa de autocares cuyo consejo nunca preguntó por qué se aplazaban las revisiones»
Una empresa familiar de transporte de viajeros paga a su director general por resultados y su consejo nunca pregunta por la seguridad. Las revisiones de la flota se aplazan una y otra vez para ahorrar. Un accidente con víctimas lleva al director a los tribunales, la empresa pierde el transporte escolar y el consejo descubre que no había previsto ninguna consecuencia ligada a la seguridad.
Capítulo 6.9. Gobernanza del riesgo
«La ingeniería que vigilaba cada riesgo por separado y naufragó por la suma»
Una ingeniería de plantas industriales concentra su crecimiento en contratos llave en mano en el extranjero. Cada área vigila su riesgo, el del país, el del cliente, el de la moneda, el del contrato, y nadie mira lo que suman. Cuando todos se materializan a la vez, las pérdidas obligan a negociar con los acreedores y a vender su división más rentable.
Startup
Capítulo 6.1. Propósito
«La empresa emergente de impacto que reescribía su propósito en cada ronda de financiación»
Una empresa emergente nace para que ningún alimento aprovechable acabe en la basura, y su primer inversor firma ese propósito en el pacto de socios. Ronda a ronda, el propósito se reescribe al gusto de quien entra. Sus aliados dejan de reconocerla, pierde sus grandes contratos, el fondo de impacto ejerce su derecho de salida y la siguiente ronda se cierra a una valoración más baja.
Capítulo 6.10. Responsabilidad social
«La empresa emergente de envases que era compostable en su web y en ningún otro sitio»
Una empresa emergente de envases de fibra vegetal lanza una campaña que los presenta como compostables, aprobada por su consejo casi de pasada. Las pruebas no lo sostienen. Llegan la sanción de consumo, la rectificación pública y los avisos municipales para no tirarlos al contenedor orgánico, y el inversor de la siguiente ronda se retira.
* Los Casos de Fracaso del Doctor Posteriori están basados en hechos tan reales que asustan. Aunque cualquier parecido con su empresa, jefe o departamento sería una trágica coincidencia. Las personas, procesos, animales y plantas mencionados en los Casos de Fracaso han sido alterados para anonimizar a los culpables y no han existido jamás. El consumo de los expedientes del Doctor Posteriori puede ser perjudicial para la salud mental de irresponsables crónicos alérgicos al sentido común y directivos con el ego inflamado. Los efectos secundarios pueden incluir lucidez repentina, urticaria ante la burocracia y deseo irrefrenable de ser más productivo. No recomendado para gente que no esté dispuesta a aprender o que crea que siempre se ha hecho así. En caso de duda, confusión existencial o colapso operativo, no olvide contactar con su parapsicólogo de confianza. Lea las instrucciones de los Casos de Fracaso del Doctor Posteriori y consulte el manual en el campus antes de ejecutar la estrategia o pretender cambiar su organización.
La credencial
ISO 37000 Corporate Governance Leader
Te formas en la Escuela de Gobierno eGob® y, al terminar, haces el examen en su campus. La credencial la emite Certification.Institute, titular del esquema de certificación de Business&Co.®, conforme a un esquema de certificación de personas basado en la ISO/IEC 17024.
Es una certificación de personas: acredita lo que tú sabes hacer con la norma, y la organización en la que trabajas no queda certificada en ella.
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en ISO 9001 (Gestión de la Calidad) e ISO 21001 (Gestión de Organizaciones Educativas).
Además Incluye tres Aventuras Gráficas Conversacionales
¿Aceptas el Reto?
Pues bienvenido a BestPractices.Games,
donde todo lo que sucede lo decides tú.
Pon en práctica tus conocimientos
Una aventura gráfica conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.
¿Aceptas el Reto? Pues bienvenido a BestPractices.Games, donde todo lo que sucede lo decides tú.
Aventura Gráfica Conversacional en:
Administración Pública
Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.
Aventura Gráfica Conversacional en:
Empresa Privada
Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.
Aventura Gráfica Conversacional en:
Startup
Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.
Consigue tu membresía de
Gobernautas
Club de alumnos y antiguos alumnos de la Escuela de Gobierno eGob®.
Un lugar donde compartir conocimientos, experiencias y anécdotas con otros profesionales, y donde encontrar los recursos que necesitas para mantener al día tu acreditación.
Recibirás tu tarjeta identificativa como Gobernauta una vez aprobado el Examen de Certificación.
Matrícula
Curso de Certificación
Gobierno Corporativo
ISO 37000 Corporate Governance Leader
695 €
Curso de Doble Certificación
Gobierno Corporativo
ISO 37000 Corporate Governance Leader
Diseño de Indicadores de Gobierno
ISO 37005 Governance Indicators Designer
995 €
Programa Completo
Gobierno Corporativo
ISO 37000 Corporate Governance Leader
Gobierno de la IA
ISO 38507 IA Governance Leader
Gobierno del Dato
UNE 0077 Data Governance Leader
Gobierno de la Seguridad
ISO 27014 Information Security Governance Leader
1795 €
Preguntas frecuentes
No. La guía orienta a los órganos de gobierno y también a quienes los apoyan: personal, profesionales de la gobernanza y otras partes interesadas. El curso está pensado para ambos.
No. La ISO 37000 es una guía y no se certifica. Lo que obtienes es una certificación de personas emitida por Certification.Institute.
Sí. La guía se aplica a cualquier organización. Todos los capítulos combinan ejemplos de administración pública, empresa privada y startups, y los casos del Doctor Posteriori se reparten entre los tres mundos.
El curso tiene 20 horas de vídeo, más el estudio del Manual del Gobernauta y los test de cada capítulo. Lo haces a tu ritmo y en tu horario, con disponibilidad inmediata.
30 preguntas en 60 minutos, en el campus de la Escuela de Gobierno eGob®, al terminar la formación. Tienes dos intentos y apruebas con el 50 %. No pregunta dónde está cada cosa en la norma, sino qué debería hacer quien gobierna ante una situación concreta.
Sí. Tutorías en directo los segundos y cuartos lunes de mes.
Sí, en el precio de 695 €.
No. El curso se sigue con los vídeos, el Manual del Gobernauta y los test.
Formación líquida
Lecturas recomendadas
Tecnología & Sentido Común y Stakeholders.news publican cada mes artículos de más de 20 profesionales reconocidos internacionalmente sobre normas, estándares y metodologías de Gobierno y Gestión.
Se leen gratis en línea.
El mando ya es tuyo. Aprende a ejercerlo.
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