Curso de Certificación en:
Gobierno de Proyectos
P4MGO!® PjM Project Owner
Quien gobierna responde de que se haga lo correcto; quien gestiona responde de que se haga correctamente. El Dueño del Proyecto (PjO) es el dueño del Caso de Negocio y de la decisión final. Lleva tus Conocimientos y tu Currículum al siguiente nivel con el Curso de Certificación en Gobierno de Proyectos de la Nueva Metodología P4MGO!® (PjM) Project Management en la Escuela de Gobierno eGob®.
Predicando siempre con el Ejemplo
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en:
- ISO 9001 Gestión de la Calidad
- ISO 21001 Gestión de Organizaciones Educativas
- ISO 23592 Excelencia en el Servicio
Qué sabrás hacer al terminar
El proyecto responde de que lo prometido se entregue; de que los beneficios se produzcan responde el programa. La Gestión de Proyectos P4MGO!® PjM es la disciplina del compromiso cerrado, y su frase es siempre la misma: esto, para esta fecha, por este coste y con esta calidad.
Un proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un final, emprendido para crear un producto, un servicio o un resultado definido. Temporal significa que termina, y que si no termina no era un proyecto. Definido significa que se puede escribir qué hay que entregar.
El ciclo va de la Puesta en Marcha al Cierre pasando por el Inicio y por fases de entrega sucesivas, y en cada límite de fase hay una decisión real, no un trámite. La gestión por excepción es lo que hace posible delegar: mientras el proyecto está dentro de tolerancias, quien gobierna confía y no interviene.
- Comprender el contexto y las características de los proyectos y la Gestión de Proyectos (Project Management)
- Comprender la estructura, el enfoque y los beneficios de P4MGO!® para la Gestión de Proyectos.
- Comprender las características y la necesidad de contar con los documentos de P4MGO!®
- Comprender el propósito y las responsabilidades de los roles asociados a P4MGO!®
- Comprender el propósito y el enfoque de P4MGO!®
- Comprender la función de todos los productos de gestión que utiliza P4MGO!® para asegurar el éxito del proyecto.
- Conocer los procesos que utiliza P4MGO!®, sus relaciones, actividades y productos de gestión involucrados.
Para quién es este curso
Cada disciplina de P4MGO!® tiene dos cursos: el de Manager y el de Owner. Este es el de Owner; el de Manager es Gestión de Proyectos.
P4MGO!® PjM Project Owner
Para profesionales con la responsabilidad de Liderar Proyectos.
Qué aprenderás
Capítulo 0
Presentación
La Gestión de Proyectos dentro del Marco Integrador de Metodologías de Gobierno y Gestión P4MGO!®: el motor de la entrega controlada del cambio.
Capítulo 1
Introducción a la Gestión de Proyectos con P4MGO! PjM
La disciplina del compromiso cerrado: esto, para esta fecha, por este coste y con esta calidad. Un proyecto es temporal, porque termina, y definido, porque se puede escribir qué hay que entregar. Ese es el criterio que lo separa del programa.
Capítulo 2
Objetivos de la Gestión de Proyectos con P4MGO! PjM
Entregar lo definido dentro de las restricciones acordadas, justificar el proyecto de forma continua, delegar la gestión diaria dentro de tolerancias y controlar el cambio de alcance, no impedirlo. Lo que no se acuerda de antemano se decide después bajo presión, y lo que se decide bajo presión se decide mal.
Capítulo 3
Roles y Estructura Organizativa en P4MGO! PjM
Tres niveles que son tres oficios distintos y no tres escalones de una jerarquía: dirección, gestión y entrega. La Junta del Proyecto (PjB) es la unión del Dueño del Proyecto (PjO), el Usuario Principal y el Proveedor Principal. El Gestor del Proyecto (PjM) responde de la entrega, no de los beneficios.
Capítulo 4
El Ciclo de Vida del Proyecto con P4MGO! PjM
Puesta en Marcha, Inicio, Fases de Entrega sucesivas, Fase Final de Entrega y Cierre del Proyecto. Y un proceso que no es una fase sino una actividad continua: la Dirección del Proyecto, que ejerce el PjB durante todo el ciclo.
Capítulo 5
Beneficios Fundamentales de P4MGO! PjM Project Management
De entrega, económicos, de productividad, de gobierno, de confianza y de aprendizaje. La diferencia entre un proyecto controlado y uno que no lo está no es que el primero no tenga problemas: es que los tiene antes.
Capítulo 6
El Ritmo del Proyecto: Cadencia y Control en P4MGO! PjM
Cada límite de fase es una decisión real del PjB, no un trámite: continuar, ajustar o parar. Entre uno y otro, la gestión por excepción: mientras el proyecto está dentro de tolerancias, quien gobierna confía y no interviene.
Capítulo 7
Las Actividades Clave de Gestión de Proyectos en P4MGO! PjM
El Control de Fase, a cargo del PjM, que asigna los paquetes de trabajo, monitoriza y escala las excepciones. La Gestión de la Entrega de Productos, a cargo del Jefe de Equipo. Y el Límite de Fase, donde se revisa la fase terminada, se actualiza el Caso de Negocio y se planifica la siguiente.
Capítulo 8
Artefactos Clave en P4MGO! PjM
El Caso de Negocio, que no se redacta para autorizar el arranque y se archiva: se revisa en cada punto de decisión. La Documentación de Inicio del Proyecto. Las descripciones de producto con sus criterios de calidad, los paquetes de trabajo, el informe de fin de fase y el informe final con las lecciones.
Capítulo 9
Las Ceremonias en P4MGO! PjM
Los eventos y reuniones estructurados y recurrentes del proyecto, para facilitar la decisión, la comunicación, la colaboración y el aprendizaje, como la evaluación de fin de fase. Con una advertencia: quien construye necesita un canal único hacia el responsable, no reuniones diarias de estado.
Capítulo 10
Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) en P4MGO! PjM
Plazo, coste, alcance, calidad, riesgo y beneficio son las seis variables que se acuerdan y se controlan. El avance se mide con datos y no con adjetivos: un informe de estado sin porcentaje de trabajo completado y de presupuesto consumido no es un informe, es una impresión.
Capítulo 11
OKRs para el Impacto Estratégico en P4MGO! PjM
Objetivos y Resultados Clave: metas ambiciosas y la medida de su logro, que P4MGO!® utiliza para enfocar el proyecto en el impacto.
Capítulo 12
Gestión de Riesgos y Oportunidades en P4MGO! PjM
Un riesgo es algo que puede pasar y una incidencia es algo que ya ha pasado, y confundirlos hace que ninguno se gestione. Y riesgo es toda incertidumbre con impacto potencial: amenaza u oportunidad.
Matricúlate y recibe por Amazon tu
P4MGO! PjM
Body of Knowledge
Al matricularte te enviamos por Amazon el P4MGO! PjM Project Management Body of Knowledge en papel. Es el libro del curso, capítulo a capítulo, para leerlo con calma, subrayarlo y tenerlo a mano cuando te toque decidir. También lo tienes online en el campus durante la vigencia del curso.
Entrega en España, el resto de Europa y gran parte de Latinoamérica. Para otros países, consúltanos antes de matricularte: el envío depende de que Amazon entregue en destino y de su coste.
Marco Integrador de Metodologías de Gobierno y Gestión
P4MGO!®
El Marco Integrador de Metodologías P4MGO!® (Portfolio, Programme, Project & Product, Process, Service & Operations Management & Governance) se presenta como una respuesta integral a la necesidad de las organizaciones de gestionar eficazmente sus iniciativas estratégicas. Este enfoque se distingue por su capacidad para alinear las estrategias de negocio con la ejecución de proyectos y programas, garantizando que todas las iniciativas sean coherentes con los objetivos organizacionales. P4MGO!® se inspira en diversas metodologías reconocidas internacionalmente y marcos ágiles integrando sus mejores prácticas en un marco unificado y estando absolutamente alineada con las Normas ISO 21002 de Dirección y Gestión de Proyectos, ISO 21503 de Dirección y Gestión de Programas de Proyectos, ISO 21504 de Dirección y Gestión de Porfolios de Proyectos e ISO 21505 de Gobernanza de Porfolios, Programas y Proyectos
La metodología P4MGO!® nació de la necesidad de ofrecer a las organizaciones una visión holística de sus operaciones. el equipo creador de P4MGO!® observó que muchas metodologías existentes se centraban únicamente en la Gestión de Proyectos individuales, dejando de lado la importancia de coordinar estos esfuerzos dentro de Programas y Porfolios más amplios. Así, P4MGO!® combina elementos de enfoques tradicionales y ágiles, adaptándolos a un contexto organizacional que abarca desde la alta dirección hasta los niveles más tácticos u operativos.
Desde su concepción, P4MGO!® ha evolucionado continuamente, incorporando lecciones aprendidas y mejores prácticas de su implementación en diversas industrias. Esta capacidad de adaptación ha permitido que la metodología se mantenga relevante y eficaz en un entorno empresarial en constante cambio.
Ficha técnica
Formato
Grabado con tutorías en directo, a tu ritmo.
Certificación
P4MGO!® (PjM) Project Owner.
Nivel de certificación
Intermedio.
Carga lectiva
12 horas.
Docente
Javier Peris.
Tutorías en directo
Segundo y cuarto lunes de cada mes.
Disponibilidad
A demanda. Plazo de vigencia de 90 días.
Examen
Tasas del Examen de Certificación incluidas.
(*) Para poder realizar este curso es requisito imprescindible haber obtenido su respectiva Certificación P4MGO! Fundamentos for Managers o for Owners.
La certificación
P4MGO!® (PjM) Project Owner
Gobierno de Proyectos. El curso termina con el Examen de Certificación, y las tasas del examen están incluidas en la matrícula.
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 21001 (Gestión de Organizaciones Educativas) e ISO 23592 (Excelencia en el Servicio).
Además Incluye tres Aventuras Conversacionales Gamificadas
¿Aceptas el Reto?
Pues bienvenido a BestPractices.Games,
donde todo lo que sucede lo decides tú.
Pon en práctica tus conocimientos
Una aventura conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.
¿Aceptas el Reto? Pues bienvenido a BestPractices.Games, donde todo lo que sucede lo decides tú.
Aventura Conversacional en:
Administración Pública
Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.
Aventura Conversacional en:
Empresa Privada
Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.
Aventura Conversacional en:
Startup
Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.
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Matrícula
Formación líquida
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