Curso de Certificación en:
Gestión de la Innovación
ISO 56002 Innovation Management Leader
Al terminar sabrás tirar del hilo que une el contexto de tu organización con la lección aprendida, elegir por dónde empezar su sistema de gestión de la innovación y decidir dónde buscar valor, en qué iniciativas poner los recursos, cuándo parar y qué cambiar con lo aprendido.
Predicando siempre con el Ejemplo
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en:
- ISO 9001 Gestión de la Calidad
- ISO 21001 Gestión de Organizaciones Educativas
- ISO 23592 Excelencia en el Servicio
Qué sabrás hacer
Casi todas las organizaciones innovan de vez en cuando. Lo difícil es que la innovación no dependa de personas concretas ni de la suerte, sino de una capacidad que se repite: saber dónde buscar valor, a qué dedicar el tiempo y el dinero, cuándo parar una iniciativa y qué aprender de ella.
La Norma ISO 56002:2019 es una guía: recomienda buenas prácticas para gestionar la innovación como un sistema. Este curso no te la explica apartado por apartado; te enseña a gestionar la innovación apoyándote en ella, con un recorrido que puedes aplicar en tu organización:
- Leer el terreno. convertir lo que pasa dentro y fuera de tu organización en áreas de oportunidad, saber quién espera algo de la innovación y trazar el alcance del sistema.
- Fijar el rumbo. conseguir que la alta dirección se comprometa con hechos y escribir una visión, una estrategia y una política de innovación que sirvan para decidir.
- Planificar la cartera. fijar objetivos verificables, decidir si hace falta una estructura dedicada y componer una cartera que selecciona, equilibra y sabe parar.
- Dotar de medios. reservar tiempo, dinero, conocimiento y personas, y gestionar la inteligencia estratégica y la propiedad intelectual.
- Operar con criterio. llevar cada iniciativa de la oportunidad al valor, probando el puente con un carro antes de pasar el tren.
- Medir, revisar y mejorar. elegir indicadores que dicen algo útil, encargar la auditoría, revisar el sistema y convertir lo aprendido en pocas acciones bien elegidas.
Para quién es este curso
Para quien dirige, coordina o asesora la innovación de una organización, o va a ponerla en marcha: dirección, responsables de innovación, de estrategia, de calidad o de transformación, y responsables de consultoría y de programas de apoyo a la innovación. No se exigen requisitos previos.
Administración pública
Una mancomunidad pone en marcha un servicio de transporte a demanda para que las personas mayores lleguen al centro de salud. La necesidad está clara, pero nadie tiene tiempo asignado para gestionarlo. Aprenderás a detectar ese nudo roto y a anclar la innovación en decisiones que sobreviven a un cambio de equipo de gobierno.
Empresa privada
Una cadena de academias presenta su tutoría con inteligencia artificial como un éxito por la cantidad de sesiones de uso, y nadie decide nada, porque el indicador mide el uso y no si los alumnos aprueban más. Aprenderás a elegir indicadores que dicen algo sobre el valor y a convertir la revisión por la dirección en un lugar donde se decide.
Startup
Una startup ha interrumpido varios pilotos a tiempo y con criterios fijados de antemano, pero nadie encuentra escrita la lección de cada uno y el último repite el error del primero. Aprenderás a construir un sistema mínimo que aprende en la organización y no solo en la cabeza de sus fundadores.
Qué aprenderás, capítulo a capítulo
Doce capítulos que siguen el índice de la norma, del 0 al 10, más las Conclusiones. Cada uno termina en decisiones de gestión, no en definiciones.
Capítulo 0
Introducción. La expedición y su manual
Por qué gestionar la innovación como un sistema, los principios como criterio para decidir cuando la guía calla y la incertidumbre convertida en supuestos que se prueban con criterios de parada.
Capítulo 1
Objeto y campo de aplicación. Elegir el barco
Para qué va a usar tu organización la guía, si la aplica entera o en parte, a qué tipos de innovación y con qué enfoques.
Capítulo 2
Referencias normativas. El diccionario de a bordo
Qué documentos van a bordo y cuáles se quedan en el puerto: la norma de vocabulario y el resto de la familia ISO 56000.
Capítulo 3
Términos y definiciones. El idioma del puente de mando
Cada término es una decisión: quien confunde innovación con novedad, o una desviación con una no conformidad, decide mal aunque trabaje mucho.
Capítulo 4
Contexto de la organización. El terreno y el clima
Convertir lo que pasa dentro y fuera en decisiones: dónde buscar valor, para quién, dentro de qué alcance, con qué cultura y con qué socios.
Capítulo 5
Liderazgo. El capitán que no rema pero decide el rumbo
Comprobar si el compromiso de la dirección es real, escribir visión, estrategia y política que sirvan para decidir y asignar responsabilidad y autoridad a personas concretas.
Capítulo 6
Planificación. El calendario de siembra y el huerto
Oportunidades y riesgos, objetivos verificables, cuándo hace falta una estructura dedicada y cómo se compone una cartera que selecciona, equilibra y sabe parar.
Capítulo 7
Apoyo. La intendencia de la expedición
La innovación no muere por falta de ideas, sino de tiempo, dinero, conocimiento y gente. Con dos oficios que no se improvisan: la inteligencia estratégica y la propiedad intelectual.
Capítulo 8
Operación. El laboratorio con puertas de doble sentido
Gestionar cada iniciativa y los procesos que van de la oportunidad al valor: identificar, crear y validar conceptos, desarrollar y desplegar soluciones.
Capítulo 9
Evaluación del desempeño. El cuadro de mandos del avión
Indicadores que dicen algo útil, una auditoría interna que encuentra lo que nadie quiere ver y una revisión por la dirección que termina en decisiones.
Capítulo 10
Mejora. El cuaderno de bitácora que se relee
Distinguir la desviación de la no conformidad, buscar la causa raíz en lugar del parche y mantener el sistema en forma mientras tu organización cambia.
Conclusiones
El regreso de la expedición
El sistema como un todo: la prueba del hilo, la puerta de entrada según dónde está el compromiso y los errores que deshacen un sistema bien construido.
Tres voces
Presentación Temas
Lucía Laguía
Coordinadora Académica
Abre y prologa cada capítulo matizando lo importante: te sitúa, te dice qué está en juego y te deja con el Profesor sabiendo ya qué vas a aprender y para qué.
Temas del Profesor
Javier Peris
Profesor y Director Académico
Recorre cada apartado del temario convirtiéndolo en criterio: qué hay que decidir, cómo hacerlo y cómo comprobar después que se ha hecho bien.
Casos de Fracaso
Doctor Posteriori
Forense Organizacional
Casos de fracaso en la administración pública, la empresa privada y las startups. Cada uno muestra qué ocurre cuando falta lo que el capítulo enseña.
Matricúlate y recibe por Amazon tu
Manual del Gobernauta
Al matricularte te enviamos por Amazon el Manual del Gobernauta en papel. Es el libro del curso, capítulo a capítulo, para leerlo con calma, subrayarlo y tenerlo a mano cuando te toque decidir. También lo tienes online en el campus durante la vigencia del curso.
Entrega en España, el resto de Europa y gran parte de Latinoamérica. Para otros países, consúltanos antes de matricularte: el envío depende de que Amazon entregue en destino y de su coste.
Ficha técnica
Formato
Grabado con tutorías en directo, a tu ritmo.
Carga lectiva
24 horas.
Vídeos
Vídeos del Profesor, Lucía Laguía y Doctor Posteriori.
Manual
Manual del Gobernauta online y en papel, incluido.
Tutorías en directo
Segundo y cuarto lunes de cada mes.
Disponibilidad
Inmediata. Plazo de vigencia de 90 días.
Examen
En el campus. 30 preguntas, 2 intentos. Nota de corte: 50 %.
Tasas
Tasas del examen de certificación incluidas.
Material
Acceso online a todo el material.
Los Casos de Fracaso del
Doctor Posteriori
El Doctor Posteriori es Forense Organizacional: llega cuando el desastre ya ha ocurrido y lo reconstruye evidencia a evidencia, hasta dar con lo que falló y nadie vio a tiempo. Sus expedientes acompañan a los capítulos del curso, y cada uno enseña qué pasa cuando falta lo que el capítulo acaba de explicar.
Administración Pública
Empresa Privada
Startup
La credencial
ISO 56002 Innovation Management Leader
Te formas en la Escuela de Gobierno eGob® y, al terminar, haces el examen en su campus. La credencial la emite Certification.Institute, titular del esquema de certificación de Business&Co.®, conforme a un esquema de certificación de personas basado en la ISO/IEC 17024.
Es una certificación de personas: acredita lo que tú sabes hacer con la norma, y la organización en la que trabajas no queda certificada en ella.
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 21001 (Gestión de Organizaciones Educativas) e ISO 23592 (Excelencia en el Servicio).
Además Incluye tres Aventuras Conversacionales Gamificadas
¿Aceptas el Reto?
Pues bienvenido a BestPractices.Games,
donde todo lo que sucede lo decides tú.
Pon en práctica tus conocimientos
Una aventura conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.
¿Aceptas el Reto? Pues bienvenido a BestPractices.Games, donde todo lo que sucede lo decides tú.
Aventura Conversacional en:
Administración Pública
Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.
Aventura Conversacional en:
Empresa Privada
Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.
Aventura Conversacional en:
Startup
Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.
Consigue tu membresía de
Gobernautas
Club de alumnos y antiguos alumnos de la Escuela de Gobierno eGob®.
Un lugar donde compartir conocimientos, experiencias y anécdotas con otros profesionales, y donde encontrar los recursos que necesitas para mantener al día tu acreditación.
Recibirás tu tarjeta identificativa como Gobernauta una vez aprobado el Examen de Certificación.
Matrícula
Curso de Certificación
Gestión de la Innovación
ISO 56002 Innovation Management Leader
695 €
Curso de Doble Certificación
Gestión de la Innovación
ISO 56002 Innovation Management Leader
Inteligencia Estratégica
ISO 56006 Strategic Intelligence Management Leader
995 €
Programa Completo
Gestión de la Innovación
ISO 56002 Innovation Management Leader
Gestión Documental
ISO 30401 Knowledge Management Leader
Gestión del Conocimiento
ISO 30401 Document Management Leader
Inteligencia Estratégica
ISO 56006 Strategic Intelligence Management Leader
1795 €
Preguntas frecuentes
La Norma ISO 56002:2019 es una guía de directrices: recomienda y no establece requisitos, así que una organización no obtiene con ella un certificado. Su valor está en lo que ayuda a decidir, y eso es lo que enseña el curso.
Es una certificación de personas. Quien supera el examen obtiene la credencial ISO 56002 Innovation Management Leader, que emite Certification.Institute, titular del esquema de certificación de Business&Co.®, conforme a un esquema de certificación de personas basado en la ISO/IEC 17024.
No. La credencial es tuya, como profesional. El curso te prepara para gestionar la innovación de tu organización con criterio.
Sí. La guía sirve para cualquier organización y para cualquier clase de innovación: un servicio público rediseñado, un modelo de negocio nuevo o un proceso interno. Todos los capítulos trabajan con ejemplos de la administración pública, la empresa privada y la startup.
24 horas en total, a tu ritmo. La disponibilidad es inmediata: empiezas cuando te matriculas.
Hay tutorías en directo los segundos y cuartos lunes de cada mes, para resolver dudas y llevar los casos del curso a la realidad de tu organización.
Se hace en el campus de la Escuela de Gobierno eGob®, al terminar la formación, con 30 preguntas sorteadas de una bolsa de 400. Se supera con el 50 %. Las tasas de certificación están incluidas en el precio.
El DUO es el Curso de Doble Certificación: ISO 56002 Innovation Management Leader e ISO 56006 Strategic Intelligence Management Leader por 995 euros, la gestión de la innovación y la gestión de la inteligencia estratégica que la alimenta. El itinerario completo suma cuatro cursos: el de la ISO 30301, el de la ISO 30401, este y el de la ISO 56006. Para el itinerario, consulta con admisiones.
Formación líquida
Lecturas recomendadas
Tecnología & Sentido Común y Stakeholders.news publican cada mes artículos de más de 20 profesionales reconocidos internacionalmente sobre normas, estándares y metodologías de Gobierno y Gestión.
Se leen gratis en línea.
Habla con admisiones
Más información y admisiones en la Escuela de Gobierno eGob®. Te ayudamos a decidir si este es tu curso, si te conviene el DUO o el itinerario completo.