Curso Oficial de Certificación en:
Ejecución Estratégica y Cambio Organizacional
P4MGO!® Essentials
Curso Oficial de Certificación en el Marco Integrador de Metodologías Ágil, Rápido, Dinámico y Elástico de Gobierno y Gestión de Porfolio, Programas, Proyectos, Productos, Procesos, Servicios & Operaciones P4MGO!® Essentials específicamente diseñado para Ejecución Estratégica y Cambio Organizacional.
Predicando siempre con el Ejemplo
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en:
- ISO 9001 Gestión de la Calidad
- ISO 21001 Gestión de Organizaciones Educativas
- ISO 23592 Excelencia en el Servicio
Para quién es este curso
Este curso está diseñado para aquellos profesionales tanto de empresas como de administraciones publicas involucrados en el cambio que no se conforman con gestionar tareas, sino que buscan transformar organizaciones enteras.
Directivos y Ejecutivos (C-Level) responsables de la implementación de la estrategia.
Managers y Líderes de Transformación que buscan un marco unificado.
Consultores y Agile Coaches que necesitan un marco metodológico sólido de escalado organizacional.
Profesionales de Operaciones enfocados en la eficiencia y el valor.
Qué aprenderás
Capítulo 1
Introducción al Equilibrio Organizacional
El entorno BANI, la tensión entre operar y transformar, y la fragmentación. La agilidad de una organización no la marca su equipo más rápido, sino la cadencia de su decisión más lenta.
Capítulo 2
Ejecución Estratégica y Cambio Organizacional
Los siete dominios de Gobierno y Gestión del Cambio Organizacional son los frentes que toda transformación debe atender. Ignorar uno solo condena el cambio. La Margarita del Sí Puedo cuenta, por cada dominio, cuántas iniciativas hacen falta.
Capítulo 3
Fundamentos P4MGO!
Ocho Principios universales, que se adaptan pero no se eliminan. P4MGO!® no es una colección de metodologías reunidas, sino un ecosistema diseñado para que las piezas se sostengan entre sí.
Capítulo 4
Gestión del Porfolio (Porfolio Management)
Gestionar el porfolio no es administrar proyectos: es una disciplina de decisión continua. PfM es la disciplina que da el número: cuántas cosas caben.
Capítulo 5
Gestión de Programas (Programme Management)
El programa responde de que los beneficios se den y de que las capacidades funcionen; de los productos que se entregan responde el proyecto.
Capítulo 6
Gestión de Proyectos (Project Management)
La disciplina del compromiso cerrado: esto, para esta fecha, por este coste y con esta calidad.
Capítulo 7
Gestión de Productos Digitales (Product Management)
Un producto digital no se entrega y se acaba: se sostiene mientras siga en uso. Vive en los dos mundos, el cambio y la operación, porque quien construye es quien opera.
Capítulo 8
Gestión por Procesos (Business Process Management)
BPM no cambia nada. BPM sabe qué hay que cambiar, y el cambio a un proceso lo ejecuta siempre un proyecto o un programa.
Capítulo 9
Gestión de Servicios & Operaciones (Service & Operations Management)
Un servicio es una promesa: un proceso hace algo, un servicio promete hacerlo. Valor es igual a Utilidad por Garantía, y si la garantía es cero el valor es cero.
Capítulo 10
Oficinas de Gestión (Management Offices)
Las oficinas son el soporte administrativo de las metodologías a las que sirven. No mandan, no deciden y no dirigen.
Capítulo 11
Centros de Excelencia (Centres of Excellence)
El CoE es la oficina de inteligencia de la alta dirección. La PMO sostiene el método, el CoE sostiene el criterio.
Capítulo 12
Gobernanza (Governance)
La Gobernanza no es otro comité: es lo único que impide que los comités que ya existen se contradigan entre sí.
Capítulo 13
Conclusiones Curso Oficial P4MGO!® Essentials
Integración, equilibrio y Velocidad de Gobierno. El equilibrio no se alcanza, se sostiene.
Capítulo 14
Examen Oficial de Certificación P4MGO!® Essentials
El curso termina con el Examen de Certificación, y las tasas del examen están incluidas en la matrícula.
Domina el Arte de la Ejecución Estratégica y el Cambio Organizacional: Certificación Oficial P4MGO!® Essentials
El Puente entre la Visión Estrategica y la Realidad Operativa
En un entorno donde el cambio es constante, las metodologías tradicionales de gestión si no se integran se quedan cortas. El éxito radica en la capacidad de la organización en ser Ágil, Rápida, Dinámica y Elástica.
La certificación P4MGO!® Essentials es el punto de partida para profesionales que buscan dominar el Marco Integrador de Metodologías definitivo. Este programa no solo enseña Gobierno y Gestión de Porfolios, programas, Proyectos, Productos, Procesos, Servicios y Operaciones; proporciona la arquitectura necesaria para orquestar con éxito la Ejecución Estratégica y el Cambio Organizacional en todas las capas de la empresa a una adecuada Velocidad de Gobierno.
La Dualidad P4MGO!®: Equilibrando el Cambio y la Continuidad
La mayoría de las organizaciones fracasan porque intentan gestionar el cambio con las mismas reglas con las que gestionan el día a día. En la certificación P4MGO!® Essentials, aprenderás a separar y sincronizar las dos fuerzas vitales de la empresa:
Change the Business (CtB). El motor de transformación. Aquí es donde el Porfolio, los Programas, Proyectos y Productos impulsan la evolución estratégica y la captura de nuevas oportunidades.
Run the Business (RtB). El corazón operativo. Donde los Procesos, Servicios y Operaciones garantizan la estabilidad, la eficiencia y la generación de ingresos recurrentes.
El éxito no está en elegir uno, sino en dominar la transferencia de valor entre ambos, asegurando que lo que se "construye" en el CtB se convierta en una "realidad eficiente" en el RtB.
Velocidad de Gobierno: El Factor Diferencial
No sirve de nada tener equipos ágiles si los comités de decisión son lentos. El Marco P4MGO!® introduce el concepto crítico de Velocidad de Gobierno.
No se trata solo de trabajar rápido, sino de decidir a la velocidad del mercado. Durante la certificación, profundizaremos en cómo diseñar estructuras de gobierno que:
Eliminen la fricción burocrática entre los niveles de decisión y ejecución.
Ajusten la cadencia de supervisión según la naturaleza de la iniciativa (dinámica y elástica).
Garanticen la trazabilidad financiera para que la rapidez no comprometa el control.
Transformación de la Velocidad en Resultados
El objetivo final de P4MGO!® es elevar la Velocidad de Gobierno para que el ciclo de vida de la estrategia sea más corto y efectivo. Al dominar el equilibrio entre el CtB y el RtB, los líderes logran:
Reducir el Time-to-Market de nuevos productos (CtB).
Optimizar los márgenes operativos mediante procesos estandarizados (RtB).
Lograr una Ejecución Estratégica donde el cambio no sea un trauma organizacional, sino una capacidad instalada.
Matricúlate y recibe por Amazon tu
Manual P4MGO!
Essentials
Al matricularte te enviamos por Amazon el Manual P4MGO! Essentials en papel. Es el libro del curso, capítulo a capítulo, para leerlo con calma, subrayarlo y tenerlo a mano cuando te toque decidir. También lo tienes online en el campus durante la vigencia del curso.
Entrega en España, el resto de Europa y gran parte de Latinoamérica. Para otros países, consúltanos antes de matricularte: el envío depende de que Amazon entregue en destino y de su coste.
Marco Integrador de Metodologías de Gobierno y Gestión
P4MGO!®
El Marco Integrador de Metodologías P4MGO!® (Portfolio, Programme, Project & Product, Process, Service & Operations Management & Governance) se presenta como una respuesta integral a la necesidad de las organizaciones de gestionar eficazmente sus iniciativas estratégicas. Este enfoque se distingue por su capacidad para alinear las estrategias de negocio con la ejecución de proyectos y programas, garantizando que todas las iniciativas sean coherentes con los objetivos organizacionales. P4MGO!® se inspira en diversas metodologías reconocidas internacionalmente y marcos ágiles integrando sus mejores prácticas en un marco unificado y estando absolutamente alineada con las Normas ISO 21002 de Dirección y Gestión de Proyectos, ISO 21503 de Dirección y Gestión de Programas de Proyectos, ISO 21504 de Dirección y Gestión de Porfolios de Proyectos e ISO 21505 de Gobernanza de Porfolios, Programas y Proyectos
La metodología P4MGO!® nació de la necesidad de ofrecer a las organizaciones una visión holística de sus operaciones. el equipo creador de P4MGO!® observó que muchas metodologías existentes se centraban únicamente en la Gestión de Proyectos individuales, dejando de lado la importancia de coordinar estos esfuerzos dentro de Programas y Porfolios más amplios. Así, P4MGO!® combina elementos de enfoques tradicionales y ágiles, adaptándolos a un contexto organizacional que abarca desde la alta dirección hasta los niveles más tácticos u operativos.
Desde su concepción, P4MGO!® ha evolucionado continuamente, incorporando lecciones aprendidas y mejores prácticas de su implementación en diversas industrias. Esta capacidad de adaptación ha permitido que la metodología se mantenga relevante y eficaz en un entorno empresarial en constante cambio.
Ficha técnica
Formato
Grabado, a tu ritmo.
Certificación
P4MGO!® Essentials.
Carga lectiva
24 horas.
Docente
Javier Peris.
Acceso al material
On Line.
Disponibilidad
A demanda. Plazo de vigencia de 90 días.
Examen
Tasas del Examen de Certificación incluidas.
La certificación
P4MGO!® Essentials
Certificación Ejecución Estratégica y Cambio Organizacional. El curso termina con el Examen de Certificación, y las tasas del examen están incluidas en la matrícula.
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 21001 (Gestión de Organizaciones Educativas) e ISO 23592 (Excelencia en el Servicio).
Además Incluye tres Aventuras Conversacionales Gamificadas
¿Aceptas el Reto?
Pues bienvenido a BestPractices.Games,
donde todo lo que sucede lo decides tú.
Pon en práctica tus conocimientos
Una aventura conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.
¿Aceptas el Reto? Pues bienvenido a BestPractices.Games, donde todo lo que sucede lo decides tú.
Aventura Conversacional en:
Administración Pública
Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.
Aventura Conversacional en:
Empresa Privada
Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.
Aventura Conversacional en:
Startup
Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.
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