Curso de Certificación en:
Gobernanza
P4MGO!® Gov Governance
La Gobernanza actúa como la columna vertebral y Catalizador de una Gestión efectiva, asegurando la alineación estratégica y el cumplimiento global del propósito. Lleva tus Conocimientos y tu Currículum al siguiente nivel con el Curso de Certificación en Gobernanza de Porfolios, Programas, Proyectos y Productos de la Nueva Metodología P4MGO!® (Gov) Governance en la Escuela de Gobierno eGob®.
Predicando siempre con el Ejemplo
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en:
- ISO 9001 Gestión de la Calidad
- ISO 21001 Gestión de Organizaciones Educativas
- ISO 23592 Excelencia en el Servicio
Qué sabrás hacer al terminar
La Gobernanza P4MGO!® Gov es el sistema operativo subyacente, el marco maestro que asegura que todas las partes funcionen de manera integrada, coherente y alineada con el propósito y la estrategia organizacional.
La gobernanza trata sobre cómo una organización es dirigida, supervisada y se le exige rendición de cuentas, en todos los niveles y dominios de gestión, desde el Órgano Máximo de Gobierno (OMG) hasta la supervisión de proyectos individuales o servicios operativos.
Gobernanza no es Gestión: quien gobierna responde de que se haga lo correcto y quien gestiona responde de que se haga correctamente. Y la Delegación tiene una regla: lo que no está escrito, sube.
- Comprender los principios de la Metodología P4MGO!® Gov. Capacitar a los participantes para entender los fundamentos y los principios clave de la gobernanza aplicada a porfolios, programas y proyectos.
- Desarrollar un marco de gobernanza sólido. Proporcionar las herramientas necesarias para diseñar y establecer un sistema de gobernanza que asegure la alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
- Definir roles y responsabilidades en la gobernanza. Enseñar cómo asignar claramente roles y responsabilidades dentro del sistema de gobernanza para asegurar un control efectivo y una toma de decisiones adecuada.
- Integrar la gobernanza en la gestión de porfolios, programas y proyectos. Capacitar a los participantes para integrar las prácticas de gobernanza en todas las fases de gestión, asegurando una supervisión continua y eficaz.
- Establecer procesos de toma de decisiones basados en la gobernanza. Desarrollar habilidades para implementar procesos que permitan una toma de decisiones estructurada, transparente y alineada con las políticas organizacionales.
- Monitorear y controlar el desempeño de los porfolios, programas y proyectos. Enseñar a los participantes cómo crear mecanismos de control para monitorear el avance, evaluar el desempeño y garantizar la adherencia a los objetivos establecidos.
- Gestionar riesgos bajo el marco de gobernanza. Desarrollar competencias para identificar, evaluar y mitigar riesgos de manera proactiva dentro del contexto de la gobernanza de porfolios, programas y proyectos.
- Facilitar la mejora continua a través de la gobernanza. Capacitar para crear mecanismos de mejora continua que permitan ajustar las estrategias y mejorar los resultados a lo largo de la gestión de porfolios, programas y proyectos.
- Evaluar y reportar el impacto de la gobernanza. Dotar a los participantes de las herramientas para medir el impacto de la gobernanza y cómo presentar los resultados a los interesados clave en la organización.
- Aplicar estudios de caso y mejores prácticas en gobernanza. Proporcionar oportunidades para aplicar los conocimientos adquiridos mediante casos prácticos, asegurando que los participantes puedan implementar la gobernanza de manera efectiva en sus organizaciones.
Qué aprenderás
Capítulo 1
Introducción a la Metodología P4MGO!® Gov
La gobernanza trata sobre cómo una organización es dirigida, supervisada y se le exige rendición de cuentas. No es otro comité: es lo único que impide que los comités que ya existen se contradigan entre sí.
Capítulo 2
Principios de la Gobernanza en Porfolios, Programas, Proyectos y Productos
Gobernanza no es Gestión: quien gobierna responde de que se haga lo correcto y quien gestiona responde de que se haga correctamente. Y ocho Principios universales guían todo el marco, del valor y la justificación continua a la colaboración.
Capítulo 3
Estructura y Función de los Mecanismos de Gobernanza
Una arquitectura que abarca todos los niveles: el Órgano Máximo de Gobierno (OMG), sus comités de apoyo, la Alta Dirección y los roles de gobernanza de cada dominio, que operan con autoridad delegada. La efectividad reside en la claridad de la delegación, la definición de las interfaces y la calidad de la información que fluye entre ellos.
Capítulo 4
Establecimiento de Roles y Responsabilidades en la Gobernanza
Una cadena de rendición de cuentas inequívoca y documentada desde el OMG hacia abajo, que define quién es el responsable último de cada objetivo, resultado, riesgo o dominio. La rendición de cuentas es única e indelegable; la responsabilidad de realizar las tareas sí se delega.
Capítulo 5
Definición y Gestión de Procesos de Gobernanza
El ciclo que mantiene vivo el propio marco de gobernanza: Establecimiento y Diseño, Dirección y Políticas, Delegación, Monitorización y Supervisión, Evaluación y Accountability, y Adaptación y Mejora. Con una regla en la Delegación: lo que no está escrito, sube.
Capítulo 6
Integración de la Gobernanza en la Gestión de Porfolios
El comité de decisión del porfolio decide qué iniciativas existen, en qué orden y con qué recursos, y es quien dice que no. En cuanto empieza a revisar planificaciones detalladas o a pedir informes de actividad, ha cruzado la línea entre gobernar y gestionar.
Capítulo 7
Gobernanza en la Gestión de Programas
El Dueño del Programa (PgO) responde del programa completo y de sus beneficios, y es el único que puede decidir que el programa deja de tener sentido. La Junta del Programa (PgB) lo gobierna, con la representación de las áreas afectadas y de quienes aportan los recursos.
Capítulo 8
Gobernanza en la Gestión de Proyectos
La Junta del Proyecto (PjB) es quien autoriza, quien decide en las excepciones y quien puede parar. Gestiona por excepción: confía mientras el proyecto se mantenga dentro de tolerancias.
Capítulo 9
Gobernanza en la Gestión de Productos
El Comité Directivo del Producto (PdSC) ejerce la gobernanza estratégica: alineación con la estrategia, aprobación de las grandes inversiones y de los cambios de rumbo, y gestión del riesgo del producto. Y el Dueño del Producto (PdO) decide cuándo un producto deja de merecer la inversión.
Capítulo 10
Monitoreo, Control y Evaluación del Desempeño
Un cuadro de mando que presenta juntas las dos mitades de la organización: la salud del porfolio de cambio, la salud de las operaciones y la Velocidad de Gobierno. Si en la reunión no cambió ninguna decisión, no era un cuadro de mando, era una presentación.
Capítulo 11
Gestión de Riesgos y Toma de Decisiones bajo la Gobernanza
Una visión de conjunto de la incertidumbre, con la organización operando dentro de su apetito al riesgo, y una arquitectura de decisión que asegura que las decisiones se tomen en el nivel adecuado, con la información correcta y considerando los impactos cruzados.
Capítulo 12
Casos de Estudio y Aplicación Práctica
El diagnóstico de un sistema de gobernanza real con documentos que ya existen: quién puede aprobar qué y hasta qué importe, cuántas decisiones se tomaron en los tres últimos comités y dónde está escrito el porqué de una decisión importante.
Capítulo 13
Examen Final y Certificación P4MGO!® Gov
El curso termina con el Examen de Certificación, y las tasas del examen están incluidas en la matrícula.
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P4MGO! Gov
Body of Knowledge
Al matricularte te enviamos por Amazon el P4MGO! Gov Governance Body of Knowledge en papel. Es el libro del curso, capítulo a capítulo, para leerlo con calma, subrayarlo y tenerlo a mano cuando te toque decidir. También lo tienes online en el campus durante la vigencia del curso.
Entrega en España, el resto de Europa y gran parte de Latinoamérica. Para otros países, consúltanos antes de matricularte: el envío depende de que Amazon entregue en destino y de su coste.
Marco Integrador de Metodologías de Gobierno y Gestión
P4MGO!®
El Marco Integrador de Metodologías P4MGO!® (Portfolio, Programme, Project & Product, Process, Service & Operations Management & Governance) se presenta como una respuesta integral a la necesidad de las organizaciones de gestionar eficazmente sus iniciativas estratégicas. Este enfoque se distingue por su capacidad para alinear las estrategias de negocio con la ejecución de proyectos y programas, garantizando que todas las iniciativas sean coherentes con los objetivos organizacionales. P4MGO!® se inspira en diversas metodologías reconocidas internacionalmente y marcos ágiles integrando sus mejores prácticas en un marco unificado y estando absolutamente alineada con las Normas ISO 21002 de Dirección y Gestión de Proyectos, ISO 21503 de Dirección y Gestión de Programas de Proyectos, ISO 21504 de Dirección y Gestión de Porfolios de Proyectos e ISO 21505 de Gobernanza de Porfolios, Programas y Proyectos
La metodología P4MGO!® nació de la necesidad de ofrecer a las organizaciones una visión holística de sus operaciones. el equipo creador de P4MGO!® observó que muchas metodologías existentes se centraban únicamente en la Gestión de Proyectos individuales, dejando de lado la importancia de coordinar estos esfuerzos dentro de Programas y Porfolios más amplios. Así, P4MGO!® combina elementos de enfoques tradicionales y ágiles, adaptándolos a un contexto organizacional que abarca desde la alta dirección hasta los niveles más tácticos u operativos.
Desde su concepción, P4MGO!® ha evolucionado continuamente, incorporando lecciones aprendidas y mejores prácticas de su implementación en diversas industrias. Esta capacidad de adaptación ha permitido que la metodología se mantenga relevante y eficaz en un entorno empresarial en constante cambio.
Ficha técnica
Formato
Grabado con tutorías en directo, a tu ritmo.
Certificación
P4MGO!® (Gov) Governance.
Nivel de certificación
Avanzado.
Carga lectiva
24 horas.
Docente
Javier Peris.
Tutorías en directo
Segundo y cuarto lunes de cada mes.
Disponibilidad
A demanda. Plazo de vigencia de 90 días.
Examen
Tasas del Examen de Certificación incluidas.
(*) Para poder realizar este curso es requisito imprescindible haber hecho al menos un curso del "Change the Business" (PfM, PgM, PjM o PdM) y un curso del "Run the Business" (BPM o S&O).
La certificación
P4MGO!® (Gov) Governance
Gobernanza (Governance). El curso termina con el Examen de Certificación, y las tasas del examen están incluidas en la matrícula.
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 21001 (Gestión de Organizaciones Educativas) e ISO 23592 (Excelencia en el Servicio).
Además Incluye tres Aventuras Conversacionales Gamificadas
¿Aceptas el Reto?
Pues bienvenido a BestPractices.Games,
donde todo lo que sucede lo decides tú.
Pon en práctica tus conocimientos
Una aventura conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.
¿Aceptas el Reto? Pues bienvenido a BestPractices.Games, donde todo lo que sucede lo decides tú.
Aventura Conversacional en:
Administración Pública
Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.
Aventura Conversacional en:
Empresa Privada
Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.
Aventura Conversacional en:
Startup
Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.
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