Curso de Certificación en:
P4MGO! Fundamentos for Owners
P4MGO!® Fundamentos
Marco Integrador de Metodologías de Gobierno y Gestión para la Ejecución Estratégica y el Cambio Organizacional.
Predicando siempre con el Ejemplo
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en:
- ISO 9001 Gestión de la Calidad
- ISO 21001 Gestión de Organizaciones Educativas
- ISO 23592 Excelencia en el Servicio
Qué sabrás hacer al terminar
P4MGO!® no es una metodología aislada para un dominio específico, sino una filosofía de gestión integral y una suite integrada de marcos metodológicos, diseñada expresamente para la Ejecución Estratégica y el Cambio Organizacional en un entorno BANI.
Toda organización vive entre dos fuerzas. El Run the Business es la maquinaria que genera los resultados presentes, y su mandato es que la promesa que tu organización hizo ayer se cumpla hoy sin fallos. El Change the Business abarca las iniciativas que la organización emprende para construir las capacidades necesarias para su éxito futuro. Las dos son vitales, pero persiguen métricas de éxito opuestas y te exigen dos tipos de gobierno distintos.
Gobernanza no es Gestión: quien gobierna responde de que se haga lo correcto y quien gestiona responde de que se haga correctamente. Al completar el curso estarás capacitado para:
- Diagnosticar. Identificar los síntomas de fragmentación y desequilibrio entre el Run the Business y el Change the Business.
- Comprender. Explicar la filosofía P4MGO!® y el propósito de cada disciplina.
- Articular. Discutir los beneficios de un enfoque integrado: Equilibrio Organizacional y Velocidad de Gobierno.
- Contar. Usar los siete dominios y La Margarita del Sí Puedo para dimensionar transformaciones.
- Identificar oportunidades. Reconocer dónde aplicar principios P4MGO!® generaría valor inmediato.
- Colaborar. Interactuar de manera informada con roles y funciones P4MGO!®.
- Avanzar. Tener la base necesaria para profundizar en las disciplinas avanzadas o certificaciones P4MGO!®.
Para quién es este curso
Para profesionales con la responsabilidad de Liderar Porfolios, Programas, Proyectos, Productos, Procesos, Servicios y Operaciones.
Administración pública
Una consejería organizada en direcciones generales verticales. Una familia con necesidades múltiples tiene que interactuar con varias de ellas, repetir su información en cada una y esperar. Cada dirección puede demostrar que ha cumplido su parte.
Empresa privada
Una empresa industrial que decide transformar su producción. Las decisiones sobre inversión tecnológica, mejora de procesos y desarrollo de servicios nuevos se toman en comités separados y con poca coordinación. Nadie falla y el conjunto no avanza.
Startup
Una empresa de seis personas, donde varios roles recaen en la misma persona. Es correcto siempre que se sepa con qué sombrero actúa en cada momento: lo importante no es cuántas personas hay, sino que cada responsabilidad tenga un nombre detrás.
Qué aprenderás, capítulo a capítulo
Trece capítulos. Los tres primeros establecen el contexto, el desafío y los fundamentos. Los capítulos 4 a 12 introducen cada una de las disciplinas P4MGO!® con una estructura estándar: introducción, objetivos, roles, ciclo de vida, beneficios y ejercicio, y cada uno se cierra con las actitudes que lo sostienen.
Capítulo 1
Introducción al Equilibrio Organizacional
El entorno BANI, la tensión entre operar y transformar, y la fragmentación. La agilidad de una organización no la marca su equipo más rápido, sino la cadencia de su decisión más lenta.
Capítulo 2
Ejecución Estratégica y Cambio Organizacional
Los siete dominios de Gobierno y Gestión del Cambio Organizacional son los frentes que toda transformación debe atender. Ignorar uno solo condena el cambio. La Margarita del Sí Puedo cuenta, por cada dominio, cuántas iniciativas hacen falta.
Capítulo 3
Fundamentos de P4MGO!®
Ocho Principios universales, que se adaptan pero no se eliminan. P4MGO!® no es una colección de metodologías reunidas, sino un ecosistema diseñado para que las piezas se sostengan entre sí.
Capítulo 4
Gestión del Porfolio con P4MGO!® PfM (Portfolio Management)
Gestionar el porfolio no es administrar proyectos: es una disciplina de decisión continua. PfM es la disciplina que da el número: cuántas cosas caben.
Capítulo 5
Gestión de Programas con P4MGO!® PgM (Programme Management)
El programa responde de que los beneficios se den y de que las capacidades funcionen; de los productos que se entregan responde el proyecto.
Capítulo 6
Gestión de Proyectos con P4MGO!® PjM (Project Management)
La disciplina del compromiso cerrado: esto, para esta fecha, por este coste y con esta calidad.
Capítulo 7
Gestión de Productos Digitales con P4MGO!® PdM (Product Management)
Un producto digital no se entrega y se acaba: se sostiene mientras siga en uso. Vive en los dos mundos, el cambio y la operación, porque quien construye es quien opera.
Capítulo 8
Gestión por Procesos con P4MGO!® BPM (Business Process Management)
BPM no cambia nada. BPM sabe qué hay que cambiar, y el cambio a un proceso lo ejecuta siempre un proyecto o un programa.
Capítulo 9
Gestión de Servicios y Operaciones con P4MGO!® S&O (Service & Operations Management)
Un servicio es una promesa: un proceso hace algo, un servicio promete hacerlo. Valor es igual a Utilidad por Garantía, y si la garantía es cero el valor es cero.
Capítulo 10
Oficinas de Gestión con P4MGO!® PMO (Management Offices)
Las oficinas son el soporte administrativo de las metodologías a las que sirven. No mandan, no deciden y no dirigen.
Capítulo 11
Centros de Excelencia con P4MGO!® CoE (Centres of Excellence)
El CoE es la oficina de inteligencia de la alta dirección. La PMO sostiene el método, el CoE sostiene el criterio.
Capítulo 12
Gobernanza con P4MGO!® Gov (Governance)
La Gobernanza no es otro comité: es lo único que impide que los comités que ya existen se contradigan entre sí.
Capítulo 13
Conclusiones Curso Oficial P4MGO!® Fundamentos
Integración, equilibrio y Velocidad de Gobierno. El equilibrio no se alcanza, se sostiene.
Matricúlate y recibe por Amazon tu
Manual P4MGO!
Fundamentos
Al matricularte te enviamos por Amazon el Manual P4MGO! Fundamentos en papel. Es el libro del curso, capítulo a capítulo, para leerlo con calma, subrayarlo y tenerlo a mano cuando te toque decidir. También lo tienes online en el campus durante la vigencia del curso.
Entrega en España, el resto de Europa y gran parte de Latinoamérica. Para otros países, consúltanos antes de matricularte: el envío depende de que Amazon entregue en destino y de su coste.
Marco Integrador de Metodologías de Gobierno y Gestión
P4MGO!®
El Marco Integrador de Metodologías P4MGO!® (Portfolio, Programme, Project & Product, Process, Service & Operations Management & Governance) se presenta como una respuesta integral a la necesidad de las organizaciones de gestionar eficazmente sus iniciativas estratégicas. Este enfoque se distingue por su capacidad para alinear las estrategias de negocio con la ejecución de proyectos y programas, garantizando que todas las iniciativas sean coherentes con los objetivos organizacionales. P4MGO!® se inspira en diversas metodologías reconocidas internacionalmente y marcos ágiles integrando sus mejores prácticas en un marco unificado y estando absolutamente alineada con las Normas ISO 21002 de Dirección y Gestión de Proyectos, ISO 21503 de Dirección y Gestión de Programas de Proyectos, ISO 21504 de Dirección y Gestión de Porfolios de Proyectos e ISO 21505 de Gobernanza de Porfolios, Programas y Proyectos
La metodología P4MGO!® nació de la necesidad de ofrecer a las organizaciones una visión holística de sus operaciones. el equipo creador de P4MGO!® observó que muchas metodologías existentes se centraban únicamente en la Gestión de Proyectos individuales, dejando de lado la importancia de coordinar estos esfuerzos dentro de Programas y Porfolios más amplios. Así, P4MGO!® combina elementos de enfoques tradicionales y ágiles, adaptándolos a un contexto organizacional que abarca desde la alta dirección hasta los niveles más tácticos u operativos.
Desde su concepción, P4MGO!® ha evolucionado continuamente, incorporando lecciones aprendidas y mejores prácticas de su implementación en diversas industrias. Esta capacidad de adaptación ha permitido que la metodología se mantenga relevante y eficaz en un entorno empresarial en constante cambio.
Ficha técnica
Formato
Grabado, a tu ritmo.
Certificación
P4MGO!® Fundamentos for Owners.
Carga lectiva
12 horas.
Docente
Javier Peris.
Acceso al material
On Line.
Disponibilidad
A demanda. Plazo de vigencia de 90 días.
Examen
Tasas del Examen de Certificación incluidas.
La certificación
P4MGO!® Fundamentos for Owners
Marco Integrador de Metodologías de Gobierno y Gestión para la Ejecución Estratégica y el Cambio Organizacional. El curso termina con el Examen de Certificación, y las tasas del examen están incluidas en la matrícula.
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 21001 (Gestión de Organizaciones Educativas) e ISO 23592 (Excelencia en el Servicio).
Además Incluye tres Aventuras Conversacionales Gamificadas
¿Aceptas el Reto?
Pues bienvenido a BestPractices.Games,
donde todo lo que sucede lo decides tú.
Pon en práctica tus conocimientos
Una aventura conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.
¿Aceptas el Reto? Pues bienvenido a BestPractices.Games, donde todo lo que sucede lo decides tú.
Aventura Conversacional en:
Administración Pública
Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.
Aventura Conversacional en:
Empresa Privada
Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.
Aventura Conversacional en:
Startup
Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.
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Matrícula
Curso de Certificación Oficial
Ejecución Estratégica y Cambio Organizacional
P4MGO!® Fundamentos for Owners
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