Curso de Certificación en:
Gestión Documental
ISO 30301 Document Management Leader
Curso de Certificación en Gestión Documental apoyado en la norma ISO 30301.
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Predicando siempre con el Ejemplo
La Escuela de Gobierno eGob® está certificada en:
- ISO 9001 Gestión de la Calidad
- ISO 21001 Gestión de Organizaciones Educativas
- ISO 23592 Excelencia en el Servicio

Sobre el curso
Toda organización crea documentos al realizar sus actividades, y de cómo los gestiona dependen su eficiencia, su rendición de cuentas, la gestión de sus riesgos y la continuidad del negocio. El curso trata de cómo asegurar que queda evidencia fiable de lo que hace la organización y que quien la necesita puede acceder a ella mientras haga falta, con documentos auténticos, fiables, íntegros y usables.
La UNE-ISO 30301 especifica los requisitos de un sistema de gestión para los documentos (SGD): política y objetivos de gestión documental, roles y responsabilidades definidos, procesos sistemáticos, medición y evaluación, revisión y mejora. Sigue la estructura de alto nivel común a las normas de sistemas de gestión de ISO y añade, en su anexo A, los requisitos operacionales para los procesos, los instrumentos y las aplicaciones de gestión de documentos.
Qué sabrás hacer cuando termines
- Encargar la identificación de los requisitos. Pides que se identifiquen, se evalúen y se documenten los requisitos de gestión de documentos de negocio, legales, regulatorios o de otra índole que afectan a tu organización.
- Establecer política y objetivos. Estableces con la alta dirección una política de gestión documental y fijas objetivos coherentes con ella, con acciones, recursos, responsable, plazo y forma de evaluar los resultados.
- Decidir qué documentos se crean. Pides el análisis de cada proceso de negocio y la apreciación de sus riesgos, y con ellos decides qué documentos se crean y capturan, cuándo y cómo.
- Dirigir la implantación de los requisitos operacionales. Ordenas por etapas la implantación de los procesos, instrumentos y aplicaciones del anexo A y exiges que quede justificado por escrito cada requisito que se decide no implantar.
- Evaluar y mejorar el SGD. Decides a qué se hace seguimiento y qué se mide, encargas la auditoría interna, preparas la revisión por la dirección y haces que las no conformidades se cierren con acciones correctivas.
Para quién es este curso
Para directivos que van a liderar la gestión documental en su organización: alta dirección y responsables de áreas como gestión de documentos, riesgos, tecnologías de la información o seguridad de la información, en organizaciones de todo tipo y tamaño. La certificación acredita que sabes dirigir la implantación de un sistema de gestión para los documentos (SGD) y supervisar a los equipos o profesionales que lo implantan o lo auditan: qué hay que hacer, en qué orden y qué pedirles.
Qué aprenderás, capítulo a capítulo
El curso sigue fielmente el índice de la norma UNE-ISO 30301:2019.
Capítulo 0
Introducción
Sitúas la gestión documental dentro de las actividades, procesos y sistemas de la organización y ves qué es un SGD y con qué elementos dirige y controla: roles, procesos, medición, revisión y mejora. Conoces la familia de normas SGD, su relación con la ISO 15489, el enfoque basado en procesos y la compatibilidad con otras normas de sistemas de gestión.
Capítulo 1
Objeto y campo de aplicación
Delimitas qué especifica la norma: los requisitos de un SGD que apoya los fines, la misión, la estrategia y las metas de una organización o de varias que comparten actividades. Distingues las tres vías para demostrar la conformidad: autoevaluación con autodeclaración, confirmación de esa autodeclaración por una parte externa y certificación del SGD por una organización externa.
Capítulos 2 y 3
Normas para consulta. Términos y definiciones
Compruebas que la única norma para consulta es la ISO 30300, de fundamentos y vocabulario, cuyos términos y definiciones se aplican. Repasas los veintiún términos que recoge el capítulo 3, entre ellos organización, parte interesada, requisito, alta dirección, política, objetivo, riesgo, información documentada, desempeño, auditoría, no conformidad, acción correctiva y mejora continua.
Capítulo 4
Contexto de la organización
Determinas las cuestiones externas e internas que afectan al SGD e identificas, evalúas y documentas los requisitos de gestión de documentos: de negocio, legales, regulatorios o de otra índole. Determinas las partes interesadas y sus requisitos y fijas el alcance, que puede cubrir uno o más procesos de negocio, toda la organización o varias organizaciones con procesos compartidos.
Capítulo 5
Liderazgo
Concretas cómo demuestra la alta dirección su liderazgo y compromiso con el SGD y qué contiene la política de gestión documental, incluidas las estrategias de alto nivel para crear, capturar y gestionar documentos auténticos, fiables y usables. Repartes responsabilidades y autoridades entre el personal y defines el rol del representante específico operativo de la gestión de documentos.
Capítulo 6
Planificación
Determinas los riesgos y oportunidades que el SGD tiene que abordar a partir del contexto y de los requisitos de las partes interesadas, y planificas las acciones y la evaluación de su eficacia. Estableces objetivos de gestión documental coherentes con la política y decides qué se hace, con qué recursos, quién responde, cuándo termina y cómo se evalúan los resultados.
Capítulo 7
Apoyo
Determinas los recursos del SGD y la competencia de las personas, de la que conservas evidencia, trabajas la toma de conciencia y defines qué, cuándo, a quién y cómo se comunica. Fijas cómo se crea, se actualiza y se controla la información documentada, que forma parte de los documentos de la organización y se gestiona en una aplicación de gestión documental.
Capítulo 8
Operación
Planificas y controlas los procesos, también los contratados externamente, y los cambios. Determinas qué documentos se crean y capturan en cada proceso de negocio, cuándo y cómo, mediante el análisis del proceso y la apreciación de los riesgos, con un resultado documentado que autoriza la alta dirección. Diriges el diseño y la implantación de procesos, instrumentos y aplicaciones de gestión de documentos.
Capítulo 9
Evaluación del desempeño
Decides a qué se hace seguimiento, qué se mide, con qué métodos y cuándo se analizan los resultados, y evalúas el desempeño de los procesos y aplicaciones de gestión de documentos y la eficacia del SGD. Estableces el programa de auditoría interna, con criterios, alcance y auditores imparciales, y preparas la revisión por la dirección y sus salidas.
Capítulo 10
Mejora
Diriges la respuesta a una no conformidad: que se controle y se corrija, que se haga frente a sus consecuencias, que se determinen sus causas y que se compruebe si existen otras similares. Encargas las acciones correctivas, revisas su eficacia y, si es necesario, cambias el SGD. Conservas información documentada de todo ello y mejoras continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia del SGD.
Anexo A
Requisitos operacionales para los procesos, los instrumentos y las aplicaciones de gestión de documentos
Recorres la tabla A.1. Procesos: creación, captura, clasificación e indización, almacenamiento, uso y reutilización, migración y conversión, y disposición. Instrumentos: esquemas de metadatos, cuadros de clasificación, reglas de acceso y permisos y calendarios de conservación. Aplicaciones: integridad y seguridad, tecnologías, inventario, documentación, disponibilidad, seguimiento y acceso. Ordenas la implantación de los requisitos de manera escalonada y exiges justificación por escrito de los que se descartan.
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Además Incluye tres Aventuras Conversacionales Gamificadas
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Pon en práctica tus conocimientos
Una aventura conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.
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Aventura Conversacional en:
Administración Pública
Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.
Aventura Conversacional en:
Empresa Privada
Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.
Aventura Conversacional en:
Startup
Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.
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