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Curso de Certificación en:

Gestión Documental

ISO 30301 Document Management Leader

Curso de Certificación en Gestión Documental apoyado en el estándar ISO 30301.

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Estamos actualizando este curso. Déjanos tu correo y contactaremos contigo en cuanto se confirme la fecha de publicación.

Sobre el curso

Toda organización crea documentos al realizar sus actividades, y de cómo los gestiona dependen su eficiencia, su rendición de cuentas, la gestión de sus riesgos y la continuidad del negocio. El curso trata de cómo asegurar que queda evidencia fiable de lo que hace la organización y que quien la necesita puede acceder a ella mientras haga falta, con documentos auténticos, fiables, íntegros y usables.

La UNE-ISO 30301 especifica los requisitos de un sistema de gestión para los documentos (SGD): política y objetivos de gestión documental, roles y responsabilidades definidos, procesos sistemáticos, medición y evaluación, revisión y mejora. Sigue la estructura de alto nivel común a los estándares de sistemas de gestión de ISO y añade, en su anexo A, los requisitos operacionales para los procesos, los instrumentos y las aplicaciones de gestión de documentos.

Qué sabrás hacer cuando termines

  • Encargar la identificación de los requisitos. Pides que se identifiquen, se evalúen y se documenten los requisitos de gestión de documentos de negocio, legales, regulatorios o de otra índole que afectan a tu organización.
  • Establecer política y objetivos. Estableces con la alta dirección una política de gestión documental y fijas objetivos coherentes con ella, con acciones, recursos, responsable, plazo y forma de evaluar los resultados.
  • Decidir qué documentos se crean. Pides el análisis de cada proceso de negocio y la apreciación de sus riesgos, y con ellos decides qué documentos se crean y capturan, cuándo y cómo.
  • Dirigir la implantación de los requisitos operacionales. Ordenas por etapas la implantación de los procesos, instrumentos y aplicaciones del anexo A y exiges que quede justificado por escrito cada requisito que se decide no implantar.
  • Evaluar y mejorar el SGD. Decides a qué se hace seguimiento y qué se mide, encargas la auditoría interna, preparas la revisión por la dirección y haces que las no conformidades se cierren con acciones correctivas.

Para quién es este curso

Para directivos que van a liderar la gestión documental en su organización: alta dirección y responsables de áreas como gestión de documentos, riesgos, tecnologías de la información o seguridad de la información, en organizaciones de todo tipo y tamaño. La certificación acredita que sabes dirigir la implantación de un sistema de gestión para los documentos (SGD) y supervisar a los equipos o profesionales que lo implantan o lo auditan: qué hay que hacer, en qué orden y qué pedirles.

Qué aprenderás, capítulo a capítulo

El curso sigue fielmente el índice del estándar UNE-ISO 30301:2019.

Capítulo 0

Introducción

Sitúas la gestión documental dentro de las actividades, procesos y sistemas de la organización y ves qué es un SGD y con qué elementos dirige y controla: roles, procesos, medición, revisión y mejora. Conoces la familia de estándares SGD, su relación con la ISO 15489, el enfoque basado en procesos y la compatibilidad con otros estándares de sistemas de gestión.

Capítulo 1

Objeto y campo de aplicación

Delimitas qué especifica el estándar: los requisitos de un SGD que apoya los fines, la misión, la estrategia y las metas de una organización o de varias que comparten actividades. Distingues las tres vías para demostrar la conformidad: autoevaluación con autodeclaración, confirmación de esa autodeclaración por una parte externa y certificación del SGD por una organización externa.

Capítulos 2 y 3

Normas para consulta. Términos y definiciones

Compruebas que el único estándar para consulta es la ISO 30300, de fundamentos y vocabulario, cuyos términos y definiciones se aplican. Repasas los veintiún términos que recoge el capítulo 3, entre ellos organización, parte interesada, requisito, alta dirección, política, objetivo, riesgo, información documentada, desempeño, auditoría, no conformidad, acción correctiva y mejora continua.

Capítulo 4

Contexto de la organización

Determinas las cuestiones externas e internas que afectan al SGD e identificas, evalúas y documentas los requisitos de gestión de documentos: de negocio, legales, regulatorios o de otra índole. Determinas las partes interesadas y sus requisitos y fijas el alcance, que puede cubrir uno o más procesos de negocio, toda la organización o varias organizaciones con procesos compartidos.

Capítulo 5

Liderazgo

Concretas cómo demuestra la alta dirección su liderazgo y compromiso con el SGD y qué contiene la política de gestión documental, incluidas las estrategias de alto nivel para crear, capturar y gestionar documentos auténticos, fiables y usables. Repartes responsabilidades y autoridades entre el personal y defines el rol del representante específico operativo de la gestión de documentos.

Capítulo 6

Planificación

Determinas los riesgos y oportunidades que el SGD tiene que abordar a partir del contexto y de los requisitos de las partes interesadas, y planificas las acciones y la evaluación de su eficacia. Estableces objetivos de gestión documental coherentes con la política y decides qué se hace, con qué recursos, quién responde, cuándo termina y cómo se evalúan los resultados.

Capítulo 7

Apoyo

Determinas los recursos del SGD y la competencia de las personas, de la que conservas evidencia, trabajas la toma de conciencia y defines qué, cuándo, a quién y cómo se comunica. Fijas cómo se crea, se actualiza y se controla la información documentada, que forma parte de los documentos de la organización y se gestiona en una aplicación de gestión documental.

Capítulo 8

Operación

Planificas y controlas los procesos, también los contratados externamente, y los cambios. Determinas qué documentos se crean y capturan en cada proceso de negocio, cuándo y cómo, mediante el análisis del proceso y la apreciación de los riesgos, con un resultado documentado que autoriza la alta dirección. Diriges el diseño y la implantación de procesos, instrumentos y aplicaciones de gestión de documentos.

Capítulo 9

Evaluación del desempeño

Decides a qué se hace seguimiento, qué se mide, con qué métodos y cuándo se analizan los resultados, y evalúas el desempeño de los procesos y aplicaciones de gestión de documentos y la eficacia del SGD. Estableces el programa de auditoría interna, con criterios, alcance y auditores imparciales, y preparas la revisión por la dirección y sus salidas.

Capítulo 10

Mejora

Diriges la respuesta a una no conformidad: que se controle y se corrija, que se haga frente a sus consecuencias, que se determinen sus causas y que se compruebe si existen otras similares. Encargas las acciones correctivas, revisas su eficacia y, si es necesario, cambias el SGD. Conservas información documentada de todo ello y mejoras continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia del SGD.

Anexo A

Requisitos operacionales para los procesos, los instrumentos y las aplicaciones de gestión de documentos

Recorres la tabla A.1. Procesos: creación, captura, clasificación e indización, almacenamiento, uso y reutilización, migración y conversión, y disposición. Instrumentos: esquemas de metadatos, cuadros de clasificación, reglas de acceso y permisos y calendarios de conservación. Aplicaciones: integridad y seguridad, tecnologías, inventario, documentación, disponibilidad, seguimiento y acceso. Ordenas la implantación de los requisitos de manera escalonada y exiges justificación por escrito de los que se descartan.

Tres voces

Presentación Temas

Lucía Laguía

Coordinadora Académica

Lucía Laguía, Coordinadora Académica, presentando un tema del curso

Abre y prologa cada capítulo matizando lo importante: te sitúa, te dice qué está en juego y te deja con el Profesor sabiendo ya qué vas a aprender y para qué.

Temas del Profesor

Javier Peris

Profesor y Director Académico

Javier Peris, Profesor y Director Académico, en un vídeo del curso

Recorre cada apartado del temario convirtiéndolo en criterio: qué hay que decidir, cómo hacerlo y cómo comprobar después que se ha hecho bien.

Casos de Fracaso

Doctor Posteriori

Forense Organizacional

Doctor Posteriori, Forense Organizacional, presentando un caso de fracaso

Casos de fracaso en la administración pública, la empresa privada y las startups. Cada uno muestra qué ocurre cuando falta lo que el capítulo explica.

Manual del Gobernauta del curso ISO 30301 Document Management Leader

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Los Casos de Fracaso del

Doctor Posteriori

El Doctor Posteriori es Forense Organizacional: llega cuando el desastre ya ha ocurrido y lo reconstruye evidencia a evidencia, hasta dar con lo que falló y nadie vio a tiempo. Sus expedientes acompañan a los capítulos del curso, y cada uno muestra qué pasa cuando falta lo que el capítulo acaba de explicar.

  • Administración Pública
  • Empresa Privada
  • Startup
El Doctor Posteriori en uno de sus casos de fracaso

Además Incluye tres Aventuras Gráficas Conversacionales

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Pues bienvenido a BestPractices.Games,

donde todo lo que sucede lo decides tú.

Pon en práctica tus conocimientos

Una aventura gráfica conversacional es un caso práctico que se juega. Te sientas en el sillón de quien dirige, tu equipo te va pidiendo reunión por videoconferencia y en cada una te toca decidir. No hay respuesta de libro, porque todas las opciones se pueden defender, y lo que decides en una reunión cambia lo que te encuentras en la siguiente. Al terminar sabes en qué acertaste, en qué no y por qué.

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Prudencia del Plazo, Secretaria General, en la aventura de Administración Pública

Aventura Gráfica Conversacional en:

Administración Pública

Diriges un organismo público, y eso significa que detrás de cada decisión hay un procedimiento, un presupuesto que es de todos y una ciudadanía que espera respuesta. Tu equipo te trae el problema, te cuenta lo que sabe y te deja la decisión a ti. Acertar no es solo cumplir, es conseguir que el servicio público salga mejor parado y poder explicarlo después.

Severo Recorte, Director General, en la aventura de Empresa Privada

Aventura Gráfica Conversacional en:

Empresa Privada

Diriges una empresa consolidada, con clientes que confían en ella, un equipo directivo con opiniones muy suyas y unos resultados que hay que presentar. Cada reunión te pone delante un asunto que no puede esperar y tres caminos razonables para resolverlo. Elijas el que elijas, la organización sigue adelante con tu decisión a cuestas, y ahí se ve si estabas gobernando o solo apagando fuegos.

Leticia Minuta, Abogada Externa, en la aventura de Startup

Aventura Gráfica Conversacional en:

Startup

Diriges una empresa que está naciendo, con poco equipo, poco dinero y muchísima prisa. Aquí nadie tiene un departamento al que pasarle el problema, así que lo que se decide en una reunión se nota esa misma semana, y a veces esa misma tarde. Descubres que crecer rápido y hacerlo bien no están reñidos, siempre que quien dirige sepa qué no se puede dejar para después.

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Para Organizaciones Públicas y Privadas

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o escríbanos a organizaciones@escueladegobierno.es

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