Gobierno del Tiempo y Gestión de la Productividad

Capítulo 1

La Agenda Perdida en la Era Digital

Sustituyes la sensación de no llegar por un número. Calculas tu capacidad real restando a la jornada semanal los desplazamientos recurrentes, las reuniones que no convocas, la carga reactiva medida y un diez por ciento de fricción. Completas el autodiagnóstico de las ocho señales y conoces a Servicio, Operaciones y Producto, los tres itinerarios que recorren el libro.

Capítulo 2

Los Orígenes de TSG4®: Mi Visión, la Inspiración Paterna y la Respuesta a una Necesidad Compartida

Conoces el origen de TSG4® como habilitador de otras implantaciones y calculas lo que una iniciativa exige de cada persona cada semana. Elaboras el inventario de lo que no tiene sitio en tu semana, separas diseño de ejecución con el mantra Un tiempo para cada cosa y cada cosa a su tiempo, y practicas la pregunta del habilitador.

Capítulo 3

El Salto Conceptual: De Gestionar a Gobernar el Tiempo

Distingues gestionar, que es procedimiento y se puede delegar, de gobernar, que es decisión, dirección y autoridad. Clasificas tu semana pasada con el test Y, O y N, sitúas tus cinco quejas en los cuatro niveles (gobierno, gobernanza, gestión y operación) y aplicas el guion que convierte una imposición en una decisión con dos opciones y una recomendación.

Capítulo 4

El Propósito que Guía la Acción: el "for" y las Dimensiones de Aplicación

Entiendes que el cuatro de TSG4® se lee for y que el propósito actúa como regla de admisión de tu semana. Escribes tu for en una frase con plazo y renuncia, lo pasas por los cuatro filtros y conoces las tres corrientes, TSG4®Work, TSG4®Life y TSG4®Family, con la cláusula que reserva las dos últimas a la decisión de la persona.

Capítulo 5

El WoW y las Asignaturas: la Partitura de tu Semana

Conoces el WoW (Weekly Organized Work), la plantilla recurrente que declara lo que debe haber en tu semana, y lo diferencias de la agenda. Identificas entre cinco y nueve asignaturas, incluidas la carga reactiva y la planificación, las revisas contra los cuatro errores al nombrarlas y pones nombre y frontera a tu asignatura invisible.

Capítulo 6

El Slot y la Celda: la Unidad de Medida y de Acción

Trabajas con el Time Slot, contenedor estandarizado de sesenta minutos, y traduces tu capacidad a slots. Practicas las tres operaciones de escala (descomponer, agrupar y reservar), el buffer, el slot espejado, el slot de doble valor y el doble slot. Rellenas la celda de triple información: asignatura, materia y adherencia, con sus valores más uno, cero y menos uno.

Capítulo 7

Los Siete Fantásticos: Quién Está Legitimado para Tumbarte la Agenda

Construyes en un taller tu lista cerrada de Siete Fantásticos, las personas ante las que no puedes negarte por autoridad, vínculo o salud. Con ella decides sin deliberar entre cero y menos uno, llevas el registro de origen de tus ceros y aplicas el guion que coloca el momento sin negar el asunto a quien no está en la lista.

Capítulo 8

Los Patrones: la Semana que Ya Sabes que Va a Llegar

Identificas tus patrones, el WoW de las situaciones que se repiten periódicamente, con un coste conocido en slots. Rellenas la ficha de cada uno con su disparador, las asignaturas que encogen, lo que nunca se toca y la salida. Calculas su coste anual en slots de change, formas tu biblioteca de patrones y anuncias su activación y su salida.

Capítulo 9

Capacidad, Reparto y Consenso: la Media Hora que Decide tu Trimestre

Repartes tus slots entre Run the business y Change the business y separas la mejora propia de las iniciativas transversales. Inventarías tu change en el C3P3O con el coste en slots de cada iniciativa, haces la comprobación trimestral de lo disponible frente a lo comprometido y preparas el consenso de capacidad con tres cifras, varias opciones y una recomendación.

Capítulo 10

La Plantilla Visual del WoW: Dónde Pones Cada Cosa Decide si la Haces

Dibujas tu WoW con los días en columnas y los Time Slots en filas. Lees en tu registro las franjas blindadas, porosas y gastadas, aplicas las cinco reglas de colocación, marcas espejos y dobles valores y das un color a cada asignatura. Decides qué compartes de tu plano y qué haces cuando el WoW no cabe.

Capítulo 11

La Planificación Semanal: Poner la Música

Practicas el ritual de planificación semanal en cinco fases: cerrar la semana anterior, mirar tu C3P3O, comprobar el horizonte, llenar las celdas del WoW y hacer la comprobación de realidad. Distingues fecha objetivo de fecha final, evitas los seis errores de planificación y respondes con un guion a quien quiere entrar en una semana ya decidida.

Capítulo 12

Tu Primera Semana

Preparas el primer lunes con la comprobación de los cinco minutos y eliges un bloque que se cumple pase lo que pase. Resuelves la primera interrupción con dos preguntas, buffer y lista de Siete Fantásticos, reconoces los errores del arranque y la curva de las cuatro primeras semanas, y anuncias lo que se cae sin disculparte.

Capítulo 13

Las Cinco Claves de la Ejecución

Aplicas dentro de cada slot las Cinco Claves: Preparación, Claridad, Foco, Energía y Cierre. Lees la materia antes de empezar, anotas sin ejecutar lo que aparece de lado, pones fricción física a lo que tira de tu atención, ajustas la ambición de la materia a tu energía y cierras con una frase de estado. Lo compruebas cronometrando tu entrada.

Capítulo 14

Defender el Territorio

Distingues los cuatro enemigos de tu semana: la interrupción menuda, la reunión innecesaria, la urgencia fabricada y el aplazamiento propio. Separas con tres preguntas la urgencia real de la fabricada, pides orden del día y objetivo antes de cada reunión, diagnosticas por qué aplazas y elaboras tu inventario de invasiones para atacar solo el enemigo dominante.

Capítulo 15

La Semana Rota

Reconoces los tres niveles de rotura (tropiezo, semana rota y rotura repetida) y reconstruyes la semana con un procedimiento de cinco pasos. Recuperas lo que se cae dentro de su misma asignatura, sigues la secuencia de espejo, buffer y desplazamiento, avisas de la reconstrucción y planificas las semanas siguientes con el número real de bloques libres.

Capítulo 16

El Hansei y la Adherencia

Practicas el Hansei, la reflexión honesta sobre lo ocurrido, en un ritual de cinco fases que termina en una sola acción. Calculas el índice de adherencia como tres números, llevas el contador de ceros por origen y el de espejos activados, lees una serie de semanas y conoces las dos cláusulas que impiden usar el índice para evaluar personas.

Capítulo 17

Kaizen, Hábitos y Soportes

Aplicas el Kaizen: de cada revisión sale una sola acción con fecha de comprobación. Sabes cuándo se toca el WoW base, anclas los cuatro rituales (planificación semanal, registro de adherencia, Hansei y revisión trimestral), eliges soportes que muestren la semana entera, reconoces la complacencia del segundo trimestre y renuevas cada trimestre el consenso de capacidad.

Capítulo 18

El Ecosistema y el Camino

Decides el destino del tiempo recuperado y sitúas TSG4® junto a los métodos que ya usas, al marco P4MGO!® y a la norma técnica sobre gestión del tiempo y productividad. Conoces los niveles del camino, de White Belt a Sensei, los que se estudian y los que se demuestran, y cierras con el ejercicio de los próximos noventa días.

Anexos A a C

Plantillas de Trabajo, Glosario y Fuentes y Lecturas

Trabajas con las nueve plantillas de los ejercicios, de la capacidad real al registro semanal y Hansei, en el orden en que se rellenan. El glosario fija los términos del método y los niveles del camino, y el anexo de fuentes recoge las investigaciones citadas sobre atención e interrupciones, las lecturas del entorno y el marco normativo.